2013年，注定会是电子商务发展不平凡的一年。唯品会从垂直电商中杀出一条血路，摆脱了平台电商的依赖；小米以产品和营销说话，不是电商胜似电商；苏宁从线下杀到线上，强势进军互联网；微信引领移动互联网，微信朋友圈草根电商风生水起，阿里当机立断全面封杀。“双十一”电商大战，阿里系成交额突破350亿——电子商务迎来一个全新的时代。巨头混战，捉对厮杀，电子商务战场从C2C发展到B2C，又从B2C打到O2O和C2B，移动电商中途又插进一脚，那么未来电商能笑傲江湖呢？请听自然邦给您做一下解析。

生态系统非人为可打造

在C2C阶段淘宝是毫无疑问的武林盟主，到B2C时代，淘宝利用先发优势依然把持着首把交椅。但是，其地位远不及以前稳固。以京东为首的平台型电商正在发起猛烈的进攻。正当天猫疲于应对之时，阿里发现开放平台型电商的天然瓶颈-随着商家数量的增加，马太效应凸显。2012年“双十一”，前100名大卖家，即1%的双十一商家，占了天猫当天50%以上的销量，可见淘宝生态系统的两极分化是多么严重。平台的两极分化导致了一系列问题，包括产品严重同质化和恶意价格战，马云一直标榜的生态系统会面临巨大的挑战。懂生物学的人都听说过“生物圈II号”的例子，事实证明自建生态系统不可行。
      时势造英雄，英雄造时势
      淘宝是稀缺商品经济时代的最大受益者，但这种模式未必可长可久。伴随着经济增速放缓，一个过剩商品经济时代已经来临。唯品会先知先觉，把握好了时代的节奏，创造一个独特的模式——特卖。淘宝交易额占比最大的类目之一是服装，服装类商品在淘宝上鱼目混珠，消费者挑选产品犹如大海捞针，你随便搜索一个关键字都能有上百页的商品。唯品会恰恰抓住了这个机会，走精品路线赢得众多忠实的消费者。唯品会的核心是什么呢？个人觉得是“简单”。淘宝是一个无所不能的平台，你可以从品牌、价格、款式、年龄段等多维度去寻找一个你喜欢的商品。而唯品会告诉你只能以品牌来寻找你喜欢的商品，而且还不是每天都有。它给了你一个稳定的预期，商品是可靠的低价的尽管不是最优的。唯品会的模式得益于产品过剩的经济背景，同时他也引领了2013年电商领域特卖模式的兴起。唯品会值得称道不在于他有多么大，多么强，而在于他给了我们一个启示。在集体无脑随大流的时代，你可以尝试一下有所不同，尽管只是一点点。
      C2B想说爱你不容易
      淘宝的马太效应和平台衍生问题麻烦不断，相信阿里心知肚明。2013年，马云在不同的场合不断使用C2B的词语，意在为阿里C2B造势提前奠定基础。但是C2B的实现需要一定的条件。例如服装行业的C2B需要打通设计师、原材料商和生产商，更重要的一点是拥有靠近消费者的终端实体。一双设计师设计的鞋怎么样呢，如果有一家体验店在你家附近可以去体验，你肯定非常有兴趣去试试店里不同的款式。其他品类例如电器类产品的C2B，需要的条件就更加复杂。它需要仓储和配送以及售后等多种线下终端实体的支持。C2B是电商，但是需要触及线下实体，也就是说C2B需要依靠O2O才能实现。
      电商的终极模式是O2O
      阿里O2O模式的实现是从Online向Offline方向推进。今年双十一，天猫与线下商户合作发红包的策略，完成了一次O2O试水。但是，阿里要想打造真正有竞争力的O2O模式，总有其过不去的坎儿——仓储和终端实体。搭建全国性的仓储和终端实体需要耗费巨大的人力、物理和财力。除此之外，最大的成本就是时间。现在阿里找到了解决之法，就是走开放合作的路线。在刚刚结束的2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，马云意外地选择看好格力电器的董明珠。如果从纯模式的角度考虑，马云是不会选择董的。互联网模式代表着新经济，马云和雷军是同行。但是这个意外的选择也说明了马云背后的意图。格力电器在全国拥有20000家经销商，10000家专卖店和5000家售后服务网点。如果马云与格力电器合作将极大提升在线下端的布局。再加上正在建设的菜鸟物流，阿里基本上把实现O2O的要件已经聚齐了。
      苏宁O2O不可小觑
      京东总裁刘强东说打造线上综合型平台电商的时间窗口已经关闭，那是不是意味着O2O只能有由阿里和京东才能玩呢？不是的，O2O也可以从另外一个方向实现。苏宁在2013将“苏宁电器”改为“苏宁云商”，其打造电商平台的意图可见一斑。相对于阿里和京东对于其他平台的优势，苏宁与其他线下连锁型商业实体的优势可能更大，尚无一个量级的竞争对手。但是，苏宁需要面对的是一个已经封闭了的互联网生态圈，缺少一个可靠的互联网流量入口。既然打造一个平台型电商的时间窗口已经关闭的困境，苏宁只能以量积累，通过并购策略的补齐入口。相信苏宁收购红孩子只是其中一环，以后会有更多垂直电商加入苏宁系。
      移动电商有什么不同
      2013年，微信将移动互联网带入一个新的高潮。随之而来的问题就是微信的移动电商会有什么不同。首先，微信的电商将会对PC互联网电商的流量结构上有一个新的颠覆。因为手机的随时性，人与手机的互动会增加，人、手机和场景的相互作用会产生新的流量结构。PC电商的流量是结构化的，例如每天上午10点和下午3点是流量高峰。这种流量结构是基于PC的使用场景限制导致的。而在移动互联网时代，这些场景都是不受限制的，用户可以随时随地拿出手机，流量会呈现碎片化的趋势，要想分析其中的规律就要动用大数据手段进行深度挖掘了。更重要的一点是，平台型电商在PC互联网时代扮演的流量分发的模式可能要被颠覆了。PC电商的流量分发模式是被动响应式的，基于强需求的，以产品通用属性为线索的。而移动互联网时代，流量的分发可能是以兴趣、口碑、所处场景等非标准化因素为基础的，主动请求式的。马云经常以阿里拥有用户的海量消费数据而引以为傲，我想马化腾肯定笑了。因为这些数据在移动电商时代，没有太多参考意义。